原则为中心的思维模式
很多的管理大师都强调要以原则为中心去思考问题，他就好像是万有引力定律一样，毋庸置疑，不容忽视。
Frank Koch在某本海军杂志中写了这么一篇回忆：
两艘演习舰艇在昏沉的天气中航行了很多天，我就在打头的那艘舰艇上值班，当时天色已晚，我站在舰桥上瞭望，浓重的雾气使得能见度极低，因此舰长也留在舰桥上压阵。
入夜不久，舰桥一侧的瞭望员突然报告：“右舷位置有灯光。”
船长问光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味我们可能相撞，后果不堪设想。
船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”
对方说：“建议你转向20度。”
船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”
对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
这时船长大怒，叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”
对方的信号传来：“这是灯塔。”
结果，我们改变了航道。
原则就像这灯塔，无论你是谁，你都需要为他而改变。
