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《孟子·告子下》“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改。困于心，衡于虑，而后作。” 我从小就喜欢这句话，可能是因为自恋，我总是认为我会成为一个杰出的人。就像我在阮琦解读当年明月的智慧里面说的一样，我所理解的人生价值，是能够在你死后，你能够对后世有所影响，有所贡献。 因此，每当我遇到挫折和失败的时候，我都会想起孟子的这段话。每每跌倒，每每想到这段话，我都有种力量，支撑我站起来。就像我喜欢Beyond的音乐一样，因为每每听到那旋律，虽然不知道他们究竟在唱什么，但是那一股力量瞬间用了上来，一个声音告诉我，你要坚挺，你一定能够成功。 人，有一次这种经历，很正常；两次，也不少；但是如果在你经历了千百次这样的情况，你依然能够被它打动、感染，然后奋勇想起，重新再来，你就一定离胜利不远了。你要知道，每当你站起来，重新向前的时候，你就再靠近胜利的彼岸，虽然你的眼前可能是迷雾一片，虽然你看不到究竟有多远可以到达那一岸，但是只要你朝着一个方向去努力，你就一定能够到达。 很多人，当他们看到迷雾，当他们哪怕是有一点看不清，他们也不肯相信，不过我相信，因为那是自然规律，已经被前人证明了无数次的自然规律，我会继续向前，那一岸就在不远处。

作为一个创业者，阮琦深刻的体会到，面对现实是何等的重要。 记得在两年前，股市一片红火的时候，我加入了股民的行列，开始的时候小试牛刀，以7块钱的成本买进蓝星清洗，在经历了530股灾一个星期后，蓝星清洗涨到15块的时候清仓。当时异常兴奋，毕竟是翻倍，以至于后来全部采用满仓战术。不过，涨的时候是100%，跌的时候同样是100%。结果在2008年的一轮下跌中又损失了很多。 更好的一个例子，是我的公司。在07年年中开办公司的时候，我们只有40多平的一个小屋，投资也很少。不过由于心太大，一心想着我可以一年暴富，结果在当年年底，在还没有盈利的情况下就租下了第二个80多平的写字间。这还没有控制住我扩张的欲望，在08年的4月份，又一次在还没盈利的情况下，租下了下一个400平的写字间，然后高峰的时候有30+的员工，同样未曾盈利。 或许看到这里大家会认为我这是一个极端的例子，不过我要反驳你，因为当人处在那样一个情况的时候，想法会跟没有在那个境界的想法不一样。 因此，我想说，作为创业者，面对现实吧，你的口袋里有10万，一定要当2万花，即使我知道，如果投10万可以赚50万，我宁可投2万赚10万，也不能把自己推到悬崖边上。 这个世界上没有什么是一定会发生的，即使你有100%的把握能赚，那么也要考虑风险，否则，你注定会一无所有，因为我不相信那百分之几的可能性会发生在我的身上。

阮琦发现，通常没有成功的人容易受到其他人的意见影响，他们让新闻和周围人的闲话代替自己的思考。意见是世界上最廉价的商品。每个人都有一肚子意见想说给愿意听的人。创业者如果作决策时易受他人影响，那么你很难做成任何事，把欲望变成财富就更不可能。 如果你受别人观点的影响，那么你将没有你自己的欲望。 身边朋友和家人会发表他们的意见和故作幽默的讽刺，虽然不是有意的，但是常常会影响我们的决策。很多人一生都有自卑情绪，就是因为某些善意但无知的人用意见和嘲讽毁了自己的自信心。 你有自己的头脑，你要考它去做决定。 记住，真实的智慧表现为谦虚和沉默。 为了时刻提醒自己，可以在一张纸上用大字写下“先做后说”，放在每天都能看到的地方。 说得好不如做的好！

合伙做生意，是我认为最好的生意起步方式，因为每个人在创业之初都会有自己的优势和弱势，就像一个家庭必须有人主内有人主外一样，几个生意伙伴在一起恰好起到了这个互补的作用。同时每个人的资源也不相同，在一起恰后就是资源放大，达到1+1大于2的效果。 刚才说的都是好的地方，而且如果你让我说，我还可以再说几百字，每个人都知道这些，不过我要说的，还是合作做生意的劣势，我想这也是大家最关心的东西。 首先，让我们说一说“情”。大多数合伙生意人最初都是冲着一个“情”走到一起，共同创业，因此对于很多问题的处理上，就不够细化，毕竟太细了伤感情，而这也恰恰为之后埋下了一个严重的隐患。无论今后是干好干坏，争执和猜疑是在所难免的，毕竟它是跟利益挂钩的，最初的那种“情”已经逐渐转变成“利”了。因此，无论当家的那个人是做好做坏，另一个都有可能产生异议，进而在某一个闹僵的时候，所有的旧账就会重提，而重提了以后，你会发现过去那些“情义账”就变成了“糊涂账”，到时候你就是跳进黄河洗不清了。这是阮琦的切身经历。 再说，就是“权”。每个人对于人生的意义不同，不是所有人都能够把问题想得很透彻，做最双赢的决定。老话说，一山不容二虎。说得通俗一点就是，这一家里面必须有一个主事的，不能谁说了都算，那样就等于群龙无首。在合作的初期，肯定会定出来，谁是这个头儿，但是一段时间以后，那个千年老二很有可能脑子一热，就想了，我也是股东，凭什么就听你的，我也要翻身做主人。于是，当初的绝对服从，就变成了强行拆台，基本上这买卖就没法干了。 其实，不是说合伙做生意就不行，而是一定要把一些现实的东西讲清楚，亲兄弟明算账，然后该讨论的，该争辩的，关上门打开了花都无所谓，门开开就是一致对外，永远是人民内部矛盾。这样下来，别管生意做到最后是赔了还是赚了，大家都还是好兄弟。 合伙做生意是一门学问，记得信任是建立在透明、平等和沟通的基础上的。